❶ 华为公司总部在哪
在深圳华为坂田基地.
基地始建于1998年，分为A—K区，每个区楼宇的命名都是所在区号加一个数字，里面包含了培训中心、研发中心、行政中心、百草园等各具特色的建筑群，占地约1.3平方公里。
由培训中心、研发中心、中试中心、行政中心、生产中心、数据中心、机加中心及百草园员工公寓等各具特色的建筑群组成，为员工提供了一个优美、整洁、舒适的工作环境。具体来说，包括行政中心A区，华电B区，数据中心C区，研发中心E区和F区，生产中心G区，技加中心K区，培训中心J区。
华为深圳坂田基地还包括门诊部、商业街、公共停车场，与其说它是个基地，其实更像一个社区，即使是宿舍楼群都分外别致，宿舍楼配备影院、健身室、医院、图书室、游泳池、篮球场、健身器材等设施。
(1)华为在深圳哪里扩展阅读：
华为第二基地：
2018年7月 1 日，华为动工转移，将2700 多名员工，从位于深圳龙岗的华为基地，搬迁到了东莞松山湖溪流背坡村。从7月2起，包括华为研发等部门在内的这些员工都将开始在东莞松山湖上班。华为的庞大体量决定了，它的任何一个业务布局都会引发外界关注。
东莞华为松山湖总部基地位于美丽的松山湖南区的松湖花海景区旁边，自然条件优越的基础上，其占地面积约1900亩，总建筑面积约126万平方米，规划为12个欧洲小镇，每个小镇代表着一种欧式建筑风格，内有小火车通勤。
❷ 华为的总公司为什么在深圳
因为华为公司当初就是在深圳注册成立的，所以华为的总公司就在深圳。
基本简介：
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
❸ 华为公司总部在哪里
华为公司总部应该在我们国家的深圳。当然其他地方还有他的总部也有在国外的。毕竟华为这么大的一个公司，而且有几十万人为他在工作，所以他的真正总部就在我们深圳。
❹ 华为在深圳什么位置
坂田
❺ 深圳市有哪几个区，华为总部在哪个区
深圳以前是六个区，现在多了坪山和龙华，还有光明，大鹏，现在是九个区。
❻ 华为总部地址在哪里
华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。[1]华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。[2][3]2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。[4]12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。[5]
2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试[6]；2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。[7]2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。[8]2019年12月15日，华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。[9][10]
2020年8月10日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第49位。[11]2020中国民营企业500强第一名。[12]
❼ 深圳华为在深圳的哪个区啊，从深圳火车站怎么去
如果是去应聘的话，华为不会要你这样不自己找出位置而在网络上问的人。
❽ 华为总部在哪里
华为总部位于中国广东省深圳市龙岗区。华为创立于1987年，总裁任正非，董事长孙亚芳。是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，专注于ICT领域，华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
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华为发展四阶段
1、以“生存”为目的创业阶段
1987年，创业初期的华为同样面临资金匮乏、市场匮乏的局面。任正非通过自己的人脉，使华为与一家香港生产交换机的公司取得了联系，成为了它的代理商。对于市场的匮乏，他抓住时机，选择与各个地方邮政系统进行合作，成立了新的公司。
通过与邮政企业联系，以邮政企业员工集资参股的形式，筹集资金。各个地方邮政系统的人员成为了华为的客户，而华为的市场因此开启。对于资金问题，后期华为变卖合资公司，拥有了足够的积蓄。
并且华为企业内部实行员工控股计划，完善了内部的融资。在华为持续盈利下，员工所持股份不断增加，一定程度上，稳定了人心，保障了技术。
2、以“国际化”为目标的二次创业阶段
由于行业的限制，内部管理机制也出现了劣势，制约华为的发展前景，华为企业陷入了创业以来最大的困境。面对遇到的困难，华为公司在不断地探索中，选择一条适合企业发展的道路。首先，在产品开发阶段，从原来的单一化生产转变为一体化生产，覆盖的范围变广。
其次，在市场选择上，由原来的仅依靠国内市场转换为国内与国际市场共同发展，逐步将产品销售至发达地区的市场之中。在内部管理上，运用了“二维矩阵式”组织结构，使企业即使有上级部门的领导，也拥有充分的独立自主权，实现了独立运营和核算。既调动了员工的积极性，同时也利于管理人员的培养。
3、以“商业模式转型”为核心的变革阶段
华为公司在经历“两次创业”后，逐渐从最初的简单的产品交易，逐步扩展至业务多元化。坚持以“客户需求”为导向，进行产品研发。及时与市场的变化相结合，多变的策略让华为在国内与国际市场的竞争力增强。在内部管理结构的变革与调整，提高组织运营效率，加快决策速度，更好推动企业发展。
4、以“云计算”为追求的转型阶段
随着信息化的发展，全世界开始进入云计算与大数据时代。顾客对于数据处理速度的要求越来越高。华为公司在这一阶段，主要致力于“云端一体化”的研究。通过帮助顾客建立构造云数据网络，实现网络业务服务。与时代结合，以变革为手段，让华为拥有了更加强大的实力。