Ⅰ 工务署是什么单位
深圳市建筑工务署是深圳市政府直属正局级参公管理单位。
下设工程设计管理中心、工程管理中心、文体工程管理中心、教育工程管理中心。主要负责市政府投资工程项目（除水务和交通）的建设管理，项目类型涵盖文体教育、医疗卫生、口岸、市政、公园、保障性住房等。
工务署成立19年来，将建“精品工程”作为不懈追求，注重在打造城市的建筑品位上不断探索和实践，截至2020年底，累计完成370多个关系城市发展和民生的重大项目，完成投资超过1450亿元，获得国家、省、市级奖项470余项，相继建成了深圳会展中心、大运中心、香港中文大学（深圳）、香港大学深圳医院、深圳湾滨海休闲带、福田口岸、市第三人民医院二期工程应急院区、深圳中学（泥岗校区）等一批优质重大项目和民生工程。
【法律法规】
《中华人民共和国劳动合同法》
第十八条 劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商。协商不成的，适用集体合同规定。没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬。没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
Ⅱ 深圳工务署和住建局区别
职能不同。
一个是建筑主管行政部门，建筑工务署是一个事业单位。建设局是管建设工程的，建筑工务局应该是管理从事建筑人员的。
深圳市建筑工务署是深圳市政府直属正局级行政管理类事业单位，是国内专门负责政府工程建设管理的单位，主要负责市政府投资工程项目的建设管理，下辖设计管理中心、工程管理中心、土地投资开发中心、住宅工程管理站4个直属单位。深圳市住房和建设局以城市建设、工程建设、建筑业、建材业、勘察设计咨询业、物业管理业、燃气业、房屋使用安全以及住房制度改革、保障性住房建设、住房公积金管理等为主体业务。
Ⅲ 建筑工程都有哪些部门
建筑工程职能部门一般设置有：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、办公室、试验室等等。
各部门的职责及工作范围如下：
1、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
2、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
3、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
4、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
5、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
6、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
(6)、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。
Ⅳ 深圳市建筑工务署的机构领导
机构领导 于宝明 署 长、党组书记 主持全面工作 倪绍文党组成员、副署长分管计划财务、前期工作（市政类项目除外）、莲塘口岸项目建设管理，主管计划财务处、项目策划处、市住宅工程管理站刘志达党组成员、副署长分管工程质量、法律事务、北理莫斯科大学，主管信息化与工程技术处、署工程管理中心刘春乐党组成员、副署长分管工程招投标、安全生产和文明施工、市政类项目前期工作、前海开发建设工作，主管招标采购处、市土地投资开发中心张礼卫党组成员、副署长分管行政、党务、人事、信息化工作、深圳大学西丽校区项目和深圳中学项目建设管理，主管办公室、机关党委办（督查室）、人力资源处刘友先副巡视员协助刘志达分管工程质量，分管哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程、清华大学深圳研究生院创新基地建设工程、大学城国际会议中心建设工程、北京大学法学院建设工程项目管理，主管工程督导处
Ⅳ 建筑工程公司内部分那几个部门（相信名称）如技术科、会计、董事长、总经理等还有那些呢
一般建筑公司有以下科室或部门：
1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。
2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。
3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。
简介
建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。
其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活。
Ⅵ 深圳市住房和建设局的直属机构
深圳市住宅售房管理服务中心
负责承办市本级政策性住房、保障性住房和限价商品房的出售管理及其售后跟踪管理工作；负责办理市本级政策性住房和保障性住房的产权变更、补差、回购、拆迁补偿合同签约事务，以及资料遗失补发、取得全部产权等工作；负责区级保障性住房和政策性住房出售申请的核查工作；负责办理全市党政机关事业单位和各企业单位住房分配货币化补差的发放审理工作；负责政策性住房和保障性住房出售和房改方面的信访、政策咨询和宣传工作；受市房改主管部门委托，负责办理全市各单位的房改售房、补差、产权变更、取得全部产权、拆迁补偿的申请受理和审核以及交易评估核查工作；承担市本级政策性住房和保障性住房出售和房改工作中违规事项的调查工作并协助处理。
中心内设机构：综合科，财务科，申请受理科，售房科，房改管理科，售后管理科，交易评估科。
中心领导班子：卜立柱主任，刘艳春副主任，潘霞云副主任
深圳市住宅租赁管理服务中心
负责办理市本级保障性住房和政策性住房的租赁申请受理和审核、签约等工作；负责市本级保障性住房和政策性住房住宅区商业用房和公共配套设施的装修和维护、招租等事务性工作；负责本市及保障性和政策性出租住房和商业用房及公共配套设施的租后资格复审、监督管理、违规行为调查处理、住房清退等事务性工作；负责组织市本级保障性住房和政策性出租住房和小区配套用房的室内设施维修、本体维修和应急维修事务性工作；负责组织市本级政策性和保障性出租住房的物业管理工作；负责保障性住房和政策性住房及其配套设施租赁方面的政策咨询、信访和宣传等事务性工作；负责市本级保障性住房和政策性住房项目中的住宅产业化示范基地和示范项目的日常事务性工作。
中心内设：综合科、计财科、租赁一科、租赁二科、监察管理科、技术与住宅产业化科、维修工程科、物业服务科。
领导班子：朱文芳主任，主持中心全面工作，分管综合科、计财科；朱文副主任，分管租赁一科、租赁二科、监察管理科。协助主任分管财务工作；江慎荣副主任，分管技术与住宅产业化科、维修工程科、物业服务科。
深圳市物业专项维修资金管理中心
负责对物业专项维修资金的收取、存储、使用、增值和查询等进行统一管理，接受和处理相关投诉；负责组织建立全市统一的物业专项维修资金信息化管理系统；负责组织建立全市统一的物业专项维修资金信息化管理系统；指导和监督各区物业专项维修资金信息化管理系统；指导和监督各区物业专项维修资金业务管理工作；分析研究相关信息和动态，为政府制定相关法规、规章和政策提供依据；
中心内设机构：经编办核定中心可设3个内设机构，具体名称正报市编办审批。
中心领导班子：龚四海主任。
深圳市住宅发展事务中心（深圳市鹿丹村片区综合改造管理办公室）
受主管部门委托，负责具体落实全市政策性住房和保障性住房的建设规划和计划；负责市本级政策性住房和保障性住房项目前期工作中的事务性工作，参与建设过程的重大事项处理、工程竣工验收和结算审计等事务性工作；负责市本级保障性、政策性住房及公建配套设施的房源交接和产权初始登记申报等事务性工作；负责组织开展市本级政策性住房和保障性住房的旧村改造、拆除重建、危房加固及其他重大维修等事务性工作；负责在市本级保障性住房和政策性住房建设项目中推进和实施住宅产业化工作；负责非政府直接组织建设渠道的市本级保障性住房和政策性住房的具体谈判、项目进度监督，组织验收、接收和移交等工作；负责市本级保障性和政策性住房的建设筹集、房屋质量和申报产权初始登记等方面的政策咨询、信访和宣传工作。负责鹿丹村片区综合改造管理。
中心内设机构：综合科，审计科，工程技术科。
中心领导班子：张放主任，刘轶群副主任，杨占东副主任。
深圳市建设工程质量监督总站
接受市建设行政主管部门委托，负责市计划部门立项并在市建设主管部门报建的建设工程质量监督；检查建设项目的建设、勘察、设计、监理、施工、检测等有关单位和相关责任人的法定资格，监督其在资质等级允许的范围内按法定建设程序从事工程建设活动；按照国家法律、法规、有关工程建设技术标准，对建设工程的关键部位和环节进行施工现场的监督；对工程建设参与各方主体在工程勘察、设计、施工工程中的质量行为进行监督检查；对建设工程的中间和竣工验收实施监督；对建设工程签发质量监督报告；对工程质量事故的调查、鉴定和处理进行监督；对建设工程质量投诉组织处理；对各区建设工程质量监督机构进行业务指导；向社会公布建设工程质量状况及责任主体不良行为记录等信息。
站领导班子：高泉站长，刘俊怡副站长，刘绪普副站长，郑晓生总工程师。
深圳市施工安全监督站
贯彻执行国家、省、市有关施工安全管理的法规、方针政策及技术标准，研究、拟定我市施工安全管理的规章制度；监督检查建筑施工安全、燃气工程安全情况，查处违章施工行为；组织指导建筑施工企业进行安全生产教育和施工安全监督人员的岗位培训工作；负责建筑施工伤亡事故的统计上报，协助有关部门调查处理施工伤亡事故。
站领导班子：刘昕站长，孟祥臣副站长，曾胜副站长
深圳市建设工程造价管理站
贯彻国家、省有关工程造价管理政策，制定本地区工程造价管理实施办法；发布建筑材料、设备价格信息和各类工程造价指数；负责对建设工程各类合同的备案及合同纠纷的调节；协助司法部门和仲裁机构处理建设工程经济案件；负责工程造价的监督管理；对各类工程概、预、结算和招标工程的标底进行审查，参与招标工程的评定标工作；负责对工程计价专业人员的资格管理及工程造价咨询机构的资质审查和管理。
领导班子：张玮站长，李冬青副站长兼工会主席，何文副站长。
深圳市建设工程交易服务中心
为下列建设工程以及与工程密切相关的服务、货物的招标提供交易洽谈场所与配套服务：1.建设工程项目总承包招标；2.建设工程施工招标、专业和劳务分包招标；3.建设工程勘察、设计、监理、项目代建、造价咨询、招标代理、环境影响评价、工程咨询等服务招标；4.与建设工程密切相关的重要设备、材料等货物招标；5.由发展和改革部门列入政府基本建设投资计划并使用计划内资金的修缮、园林绿化招标；6.地质灾害治理等与建设工程有关的其他招标。
中心领导班子：申新亚主任，刘衍伟副主任，丁子彧副主任
深圳市建设工程质量检测中心
深圳市建设工程质量检测中心是在原深圳市工程质量监督检验总站检验科和检测科基础上，于2002年1月重新组建成立的正处级事业单位。该中心内设4部1室，即检验部（含天安实验室）、检测部、综合部、质量鉴定部、办公室。检测中心主要职能：为建设行政主管部门在建设工程质量方面的行政执法、监督管理提供技术支持和技术保障，配合市建设工程质量监督总站开展工作；承担本市建筑工程、建筑构件、建筑制品质量的仲裁（或鉴定）检测工作；接收委托承担本地区建筑工程和建筑构件、制品以及建筑现场所有材料的检测工作；承担或参与本市工程质量检测及相关方面的技术规范、规程、标准的制订、修订工作；对本市建筑工程质量检测工作进行技术指导，参与对本市检测单位和检测人员资质考核，技术培训；承担或参与本地区建筑结构安全、建筑功能的技术评价，参加本市重大工程质量事故的处理和鉴定工作；参与本地区建筑新结构、新技术、新产品的科技成果鉴定。
中心领导班子：刘南渊主任，刘广平书记，刘启湘副主任，陈少波总工程师。
深圳市建设科技促进中心
深圳市建设科技促进中心是成立于2008年12月的正处级事业单位，其前身为深圳市建筑新技术推广中心。该中心的主要职能是：组织建设行业科技成果推广项目的评审、推介工作；组织建设行业科技成果推广应用工程示范，及建筑节能、绿色建筑以及新技术、新设备、新材料、新工艺示范工程的实施；开展建筑工业化技术产品的推广应用工作；开展建筑节能和绿色建筑技术的研究、推广工作；参与建设行业标准规范的编制及技术经济政策研究；开展国内外科技合作交流与培训；协助主管部门开展建筑节能能耗统计、测评、认定以及绿色建筑认证；主管部门交办的其他工作。
中心内设机构：综合科、节能科、推广科。
中心领导班子：谢东主任，张道修副主任，谢伟序副主任
深圳市住房公积金管理中心
深圳市住房公积金管理中心是成立于2010年2月的正处级市政府直属事业单位，由市住房和建设局代管。住房公积金管理中心的主要职能是：贯彻执行有关住房公积金管理的法律和政策，结合本市实际，拟订住房公积金管理的地方性法规、规章及具体管理办法和措施，经批准后实施；编制本市住房公积金的归集、使用计划，经市住房公积金管理委员会（以下简称管委会）批准后组织执行；编制计划执行情况的报告，报管委会审批；编制本市住房公积金的年度预决算，经市财政部门审核，提交管委会审议后组织执行；负责记载职工住房公积金的缴存、提取、使用等情况；负责本市住房公积金的统一核算；负责审批住房公积金的提取和个人住房公积金贷款的发放，建立个人住房公积金贷款信用体系；负责提出住房公积金最高贷款额度，经管委会审议后组织执行；经管委会批准后，审核、办理单位降低住房公积金缴存比例或缓缴的申请；负责本市住房公积金的保值、增值和归还；负责提出住房公积金增值收益分配方案及办理住房公积金呆坏账核销的申请，经市财政部门审核，报管委会审议通过后组织执行；负责提出本市住房公积金缴存比例和缴存基数上限，经批准后负责组织实施缴存比例和缴存基数的调整；按规定委托商业银行办理归集、贷款、结算等金融业务，对受托银行的住房公积金委托业务进行指导、监督和考核；监督本市单位住房公积金的建立、缴存情况，对违反住房公积金管理规定的行为实施处罚；编制本市住房公积金年度财务报告，报管委会审议通过后，向社会公布；承办市政府及管委会决定的其他事项。
内设机构：综合管理部、政策法规部、计划财务部、归集管理部、贷款管理部、信息管理部、审计稽核部、事务受理部。
中心领导班子：袁以立主任，肖琳副主任
Ⅶ 建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作
建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图
拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。
Ⅷ 深圳市建筑工务署的直属机构
直属机构 机构名称 职能介绍 署工程管理中心主要负责政府投资建设工程项目的具体组织实施工作。土地投资开发中心 负责土地开发、市政工程、城市基础设施建设和旧城、旧村改造工程。 市住宅工程管理站 负责经济适用房和政策性住房建设工程。
Ⅸ 深圳市建筑工务署怎么样待遇怎么样工作强度怎么样
待遇不错，待遇平均工资1.3万，工作强度比较大，因为一个人要管好几个工地，天天到处跑。
毕竟管大部分政府投资项目的具体建设工作，不是打杂可有可无的单位。深圳公务系统都不会差。工作强度肯定很大，管那么多项目建设，而且项目建设本身就很复杂，不是管理能力强就不会有意外状况的。
简介
深圳市建筑工务署是根据《印发深圳市建筑工务署职能配置内设机构和人员编制的规定》（深府办72号）和《关于调整市建筑工务署体制的通知》（深编52号）规定，深圳市建筑工务署为市政府直属正局级行政管理类事业单位。
主要职能有：负责市政府投资建设工程项目（水务和交通工程项目除外）的资金管理、前期审批事项报批、招投标管理、预决算和投资控制管理，政府公共房屋本体结构性维修工程的监督管理，对部分适合的建设项目组织实施代建制。
Ⅹ 想知道工务署是做什么的
工务署职能包括：
1、负责市政府投资建设工程项目的资金管理、前期审批事项报批、招投标管理、预决算和投资控制管理。
2、负责政府公共房屋本体结构性维修工程的监督管理。
工务署建立背景及作用：
建筑工务署，在我国大陆独深圳一家。建筑工务署这个机构是纪委防治工程腐败的“秘笈”。过去，政府哪个部门要投资建设工程，都是“自家开作坊”，设立一个临时机构来管理项目。由于是自己投资、自己建设、自己管理、自己使用，边勘察、边设计、边施工的“三边工程”和超计划、超概算、超预算的“三超工程”多不胜数，工程腐败也在所难免。
如何根治“工程上马，干部下马”，既让大楼建起来，又让干部不倒下，在广泛调研考察、借鉴国外经验的基础上，深圳市于成立了建筑工务署，把过去若干个政府部门分散管理的工程，变为由工务署集中统一管理。工务署为财政全额拨款的事业单位，全署人员的工资福利与工程无关。