A. 有谁知道深圳IBM的待遇如何，发展空间，以及外企的发展方向和空间
待遇还好，空间一般，除非你特牛。发展空间有限！
B. IBM 待遇怎么样其他福利
这个得看具体职位了吧，但是IBM上班的，进取机会较少。
待遇跟国内几大互联网公司差不多，IBM更适合养老一点。
具体待遇和个人位置有关系，B3-B10等级待遇明显不同。B3-B7是6K-15K之间吧。B7往上浮动就比较大了。两年+就是B5--B6可以达到10K左右。
C. IBM公司的薪金和福利到底如何
IBM高绩效的薪酬文化
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在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。
IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化（HighPerformanceCulture），这里，让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。
个人承诺计划
IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM，你的学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。
在IBM，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划——PBC。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理掌握了一定范围的打分权力，他可以分配他领导的那个Team（组）的工资增长额度，他有权力将额度如何分给这些人，具体到每一个人给多少。IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高效绩文化。
IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况。第一是Win，致胜，胜利是第一位的，首先你必需完成你在PBC里面制定的计划，无论过程多艰辛，到达目的地最重要。第二是Executive，执行。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team，团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。在IBM采访时有一个强烈的感觉：IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以Team意识应该成为第一意识，工作中随时准备与人合作一把。
双向沟通
如果员工自我感觉非常良好，但次年初却并没有在工资卡上看到自己应该得到的奖励，会有不止一条途径给你提出个人看法，包括直接到人力资源部去查自己的奖励情况。IBM的文化中特别强调TwoWayCommunication——双向沟通，不存在单向的命令和无处申述的情况。IBM至少有四条制度化的通道给你提供申述的机会。
第一条通道是与高层管理人员面谈（ExecutiveInterview）。员工可以借助“与高层管理人员面谈”制度，与高层经理进行正式的谈话。这个高层经理的职位通常会比你的直属经理的职位高，也可能是你的经理的经理或是不同部门管理人员。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的，由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题，你反映的这些情况公司将会交直接有关的部门处理。所面谈的问题将会分类集中处理，不暴露面谈者身份。
第二条通道是员工意见调查（EmployeeOpinionSurvey）。这条路径不是直接面对你的收入问题，而且这条通道会定期开通。IBM通过对员工进行征询，可以了解员工对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见，使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。很少看到IBM经理态度恶劣的情况，恐怕跟这条通道关系密切。
第三条通道是直言不讳（Speakup）。在IBM，一个普通员工的意见完全有可能会送到总裁郭士纳的信箱里。“Speakup”就是一条直通通道，可以使员工在毫不牵涉其直属经理的情况下获得高层领导对你关心的问题的答复。没有经过员工同意，“Speakup”的员工的身份只有一个人知道，那就是负责整个“Speakup”的协调员知道，所以你不必担心畅所欲言过后会带来的风险。
第四条通道是申诉（Opendoor），IBM称其为“门户开放”政策。这是一个非常悠久的IBM民主制度，IBM总裁郭士纳刚上台就一改IBM老臣的作风，他经常反向执行Opendoor，直接跑到下属的办公室问某件事干得怎么样了。IBM用Opendoor来尊重每一个员工的意见。员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的直属经理恳谈。与自己的经理恳谈是解决问题的捷径，如果有解决不了的问题，或者你认为你的工资涨幅问题不便于和直属经理讨论，你可以通过Opendoor向各事业单位主管，公司的人事经理，总经理或任何总部代表申述，你的申述会得到上级的调查和执行。
让我的烦恼有机会表白
IBM的薪金是背靠背保密的，薪金没有上下限，工资涨幅也不定，没有降薪的情况。如果你觉得工资实在不能满足你的要求，那只有走人。
如果因为工资问题要辞职，IBM不会让你的烦恼没有表达的机会，人力资源部会非常惋惜地挽留你，而且跟你谈心。
IBM会根据情况，看员工的真实的要求是什么，一是看他的薪金要求是否合理，是否有PBC执行不力的情况，如果是公司不合理，IBM会进行改善，公司对待优秀员工非常重视。第二种情况是看员工提出辞职是以增资为目的，还是有别的原因，通过交谈和调查，IBM会让每一个辞职者有一种好的心态离开IBM。
为了使自己的薪资有竞争力，IBM专门委托咨询公司对整个人力市场的待遇进行非常详细的了解，公司员工的工资涨幅会根据市场的情况有一个调整，使自己的工资有良好的竞争力。
IBM的工资与福利项目
基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同
综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持
春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年
休假津贴——为员工报销休假期间的费用
浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献
销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励
奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励
住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题
医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决
退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障
其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全
休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等
员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等
评论：
员工需要特别通道 特别通道对企业意义重大，IBM的四条特别通道，可谓纵横交叉，密而不漏，直达员工，大有与员工肝胆相照的坦诚。组织严密，运行高效的企业，也总有层次复杂，偶有漏洞，对员工关心不周的时候。而且企业管理越规范，组织就越庞大，越容易促成官僚之气形成，不利于员工反映情况。现代企业讲究人性化管理，员工的情绪对企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅是金钱是不够的，必须了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。所以无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道。特别通道将企业制度界面人性化，给员工一种心理上的安全感和随和感，人在放松的情况下才有活跃的思维，特别通道从形式上消解了企业无法避免的层级关系和信息不对称的弊端，让信息除了由高层往低层流动，还可以从底层向高层流动。Internet的最大特色是信息传播平民化，现代企业无法逃离技术带来的信息新流向。所以开通企业上下级的特别通道，是未来企业在组织模式中极具活力和极其重要的部分。
曾经有人着文批评中国企业缺乏对员工的关心，大量人才流向外企的事实时悲叹道：哪怕企业给员工一点点温柔就够，可是事实总是哪怕一点点温柔都是奢求和员工建立直接通道在IBM作为一种TwoWay的文化影响着IBM中的每一个人。任何一种制度的实施，在很大程度上依赖员工对这项制度的价值的真正理解和接受，如果一项制度将员工推到不可信任和需要教诲的对立面，真正的沟通是无法形成的，只会形成相互的不信任，失去信任感的企业很难将一种很好的管理制度执行下去，好的沟通渠道，能够形成通达的企业氛围，人和企业制度达到互动，就会激发员工开动脑筋，改进工作，形成健康活泼的企业文化，这将从根本上保留一个企业的价值。这就是IBM当初为什么吞并Lotus后仍保持其独立性的主要原因。重视企业文化的建设，相当于给企业作保健操。
D. 深圳IBM GDC 怎么样发展空间，待遇如何
[ 关于IBM ]
这几年IBM一直在全球进行战略布局调整，南美、东欧、东亚、南亚和东南亚已经逐渐成为了其规划中的重要地段，比如在菲律宾、新开Command Centre，在印度、中国、南美等地兴建全球服务执行中心(IBM Global Delivery Centre)，在中国扩建ITD取代原位于欧洲的ITD部门，其中要数在印度的布局最大，India在IBM中的重要程度目前似乎已经超过了中国和日本。
IBM在中国由IBM china控股，目前共有IGSC、ISSC/ICGD、ETC 3个全资子公司。
IBM china： 国际商业机器(中国)有限公司，负责战略控股、研发、政府公关、销售等，CDL、CSDL目前在IBM china编制中。
IBM IGSC：
IBM Global Services Company，国际商业机器全球服务(中国)有限公司，以前的IBM全球服务部，2007年1月成为全资子公司，侧重于国内的售后和技术支持。
IBM ISSC/ICGD：
IBM Solution & Services Company /IBM China Global Delivery，IBM集成系统解决方案(中国)公司 / 国际商业机器全球服务(中国) 执行中心，有时也称作IBM Global Delivery China或者IBM Global Delivery Centre (China)。侧重于IBM的外包业务及技术维护。
IBM ETC：
IBM Engineering Technology Company，国际商业机器工程技术(中国)有限公司，目前规模不大。
IBM在1956年进入台湾1957年进入香港，进入大陆是在改革开放后的1985年(和HP同年)，最早是在北京的长城喜来登饭店里，几经更迭才陆续搬到目前的盈科中心。IBM china创业之初，核心团队基本都是从台湾和香港抽调人手，目前IBM china的高层基本都是清一色非大陆背景，大陆人目前做的最高的是85年至今的范宇先生(band D)，已经成了大陆的旗帜。
在亚洲IBM和香港李氏的盈科数码关系不一般，大中华区(Greater China Group)总部和IBM HongKong都寄居在PCCW大厦里。IBM亚太区(Asian pacific)总部在2006年也已经从日本东京搬到了上海。
[ 关于在IBM工作的人 ]
挂IBM工牌的不一定是IBM的职工，蓝色快车(Blue Express)因为代表IBM服务客户，也挂着IBM工牌分布在IBM各地的office里；面试时碰到的IBM人事MM也不一定是IBM的，IBM的人事很多都是外包。不挂IBM工牌的自然不是IBMer，比如ISTC长城国际。
在IBM工作的人主要分为regular 、contractor、suplemental三种，其中contractor是合同工，可以理解为外包，不按IBM工资标准，也不享受IBM薪酬福利。suplemental以小时计酬，真正算IBMer的是IBM China、IGSC、ISSC/ICGD、ETC里的regular，这个在BP（Blue Page /IBM的全球通讯录）上可以查到。
IBM为什么要搞这么复杂？原因很简单：控制成本。IBM的产品卖到全国各地，如果每个省市都设立IGSC分公司，需要增加多少成本？如果哪天IT市场不景气，经济危机来了，这些新增的人怎么办？设contractor、suplemental就能解决这个问题，想裁员的时候，名正言顺，市场不景气的时候，让蓝快去裁多出的人就可以了。
[ 关于band ]
IBM员工按band划分级别，工资待遇和band直接挂钩，band从band0到band10，再往上是D、C、B、A、AA、TN，一共是17级。绝大部分基层员工集中在band4~band7。在中国毕业生进来第一年是band90，一年纯蓝培训+观察后定band，一般销售类由band5、band6起步，技术类看部门，北京的IBM中国实验室(CDL)、软件开发中心(CSDL)由于地位较高是从band6起家，IGSC和ISSC/ICGD里的GTS、SO、ITD员工等就没那么幸运了，要从band4开始。但有些岗位没有band6，可以直接从band5升到band7，比如ssr(System Services Representative)。
band在IBM也是控制成本的一种手段，IBM实行的是同band同酬，二线城市和北京上海的band工资标准是一样的，但二线城市普遍低级别band多些。
蓝快员工如果派到IBM工作，会被定为contractor，从band3起步。
以上只针对毕业生，社招进来的定band要看真本事。
band TN、AA应该只会授予IBM董事会的成员，或者各大区的CEO。这个级别的一般叫Assignee-In，比如亚太区(Asian-Pacific)CEO、大中华区(GCG)CEO、IBM Japan CFO等。
[ 关于IBM薪酬福利和待遇 ]
IBM工资(MBS/Monthly Basic Salary)和band级别挂钩 :
大陆
Band3 3000 ~ 4500 rmb
Band4 4000 ~ 5500 rmb
Band5 5000 ~ 8000 rmb
Band6 6000 ~ 10000 rmb
Band7 8000 ~ 16000 rmb
Band8 >15000 rmb (Band8以上属于非一线manager这里不罗列)
IBM china和IGSC在以上的基础上每个月多800rmb补助，一年发14个月MBS，年底考核多发1~2个月不等
ISSC/ICGD和ETC没有800补助，一年发13个月MBS，年底考核也是多发1~2个月。
房补视地区而定。
香港、台湾和大陆没有可比性，在香港band4就可以直接拿到差不多17000HKD，在内陆等于band8了。
IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都没有春节开门红包，大陆香港都一样。
IBM工作时间统一是上午9点到下午6点，平时6点后的加班(OT/over time)按两倍工资计算，节假日三倍，IGSC、ISSC/ICGD、ETC都一样，ISSC/ICGD里的一些部门由于承担了国外的项目，需要倒班(shift)，会有相应的倒班补助。
Band6及以上加班无加班费。
周一到周四要求商务正装，周五商务休闲装，面对客户的一线抓得严，二线技术内勤类似乎比较随意。一年10天年假，2天自由假，每个月可以休一天的病假，外加圣诞节，全年25天假，其他按国家法定办。
出差住四、五星协议酒店，补助按出差地货币计算，大陆250rmb/day，香港330HKD，台湾1300NTD，美国47dollar，日本8650jpy。每个IBM员工都会发一张AE金卡用于出差，额度1~5w不等。
工作需要的Taxi费用全报，无论是加班、出差还是见客户。
以上在IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都适用。
IBM ceo 07全年的薪酬据报道是180w工资+500w的奖金，合计680w美金，换算成rmb大概是5000w不到，其他大区的CEO应该不会超过这个标准。
[ 关于IBM的培训 ]
大中华区员工的培训一般集中在北京(盈科中心)、上海(现在是张江了)、广州(中泰广场)、深圳(黎明大厦)和香港(盈科中心)，校招的新员工毕业后统一集中到北京参加纯蓝培训，香港的也会飞过来。大陆去大中华区外的出差比较少，一般是派band7以上的去。海外的培训一般都是香港的同事参加，回来后train大陆。
ISSC/ICGD由于肩负了海外的外包项目，有到IBM 欧洲区(EMEA/Europe & Middle East Area)培训的机会。
IBM虽然工资不高但培训很多。你在希尔顿、长城喜来登、香格里拉、凯宾斯基门口看到穿西装背IBM包的，基本都是IBM的人。
[ 关于IBM升职 ]
大陆升band很慢，一般band4到band5大概2~3年，band5以上需要3~6年才能升1个band，band7到band8是一道坎，band8开始是Manager，上面不走，下面上不去。IGSC由于接纳了许多以前的资深员工，目前里面工作了十年以上的band7有很多。ISSC/ICGD从02年起步，从当时的IBM china和HongKong升了不少band7过来担任一线manager。自己培养的band8应该还没有。
蓝快(Blue Express)和长城国际(ISTC)由于是IBM的合资企业，里面有些管理岗位也是请IBM band7、8过去担任。
香港的升职机会比大陆更少，做了十年还是band5的并不少见。
[ 关于IBM不像IBM ]
许多人都觉得IBM的工资待遇不高，和HP、SUN相比IBM目前在业界的工资待遇也的确偏低，原因不外乎几点：
1) IBM在大陆人心中的地位太高了，你在街边问一个扫地的大爷IBM，他也会知道是一家很牛的计算机企业，大家都觉得IBM很牛，所以工资应该很高。但市场竞争太激烈了，没有哪家企业是不想节约人力成本的，汇丰在广州的HSBC软件开发中心，惠普在上海的的HP GDCC、IBM在全球的ISSC/ICGD就是证明。
2) 郭士纳主政时期，IBM刚进入中国不久，当时给员工定的薪水和band的确比现在高，但02年彭美盛上台后推行的是和日本企业一脉相承的用人思想(其本人曾担任日本ISSC主席长达4年，这四年间ISSC成为IBM全球服务核心机构)，节约成本势在必行。这是这几年ISSC/ICGD在国际上获得巨大发展的重要原因之一，也是目前在中国的IBM里02年以前的老员工流动不多、而03~07的员工流动反而增大的原因之一。
应该说目前网上盛传的IBM薪水普遍低下的情况的确属实，网上也有ISSC/ICGD、ETC不是IBM的说法，其实无论是ISSC/ICGD、ETC也好，还是将来的IGSC也罢，应该说都是IBM，只是不像大家心中以为的那个IBM而已。
[ 关于IGSC和ISSC/ICGD的前世今生 ]
02年以前IBM在中国只有IBM china一家，02年彭美盛上台后对IBM进行了大刀阔斧的改革，在许多劳动力成本低下的国家分别开设IBM全球服务执行中心(Global Delivery Centre/ISSC)，并在06年以原全球服务部(Global Services)为基础成立了IBM全球服务有限公司(IGSC)。完成了IBM控股、IGSC负责服务、ISSC/IGDC负责维护和技术支持、ETC负责工程技术的战略布局。
在印度，IGSC India(IBM Global Services India Pvt Ltd)规模正在不断扩大。在中国，IGSC china也逐渐开始向一些较大的二线城市扩张，已经或计划在北京、上海、广州、深圳、沈阳、武汉、杭州、宁波、西安、济南、天津、合肥、石家庄、太原、福州、南京、杭州、成都、重庆等地挂牌。
ISSC最早成立于日本，原译为IBM集成系统解决方案有限公司，曾经为上世纪90年代郭士纳主导的IBM复兴立下了汗马功劳，当时的ISSC主席(1993~1997)彭美盛在02年也成为了IBM的第八任CEO主政至今。中国的ISSC成立于2002年，目前已经改名为IBM Global Delivery Centre。 GDC这个概念应该是IBM在2004年左右推出的，目前IBM在全球共有24个GDC，其中印度7个，分别位于Bangalore、Pune、Gurgaon、Hyderabad(2005)、Kolkata(2006)、Chenai(2007)、Noida(200；中国4个，分别是深圳(2002)、大连(2005)、上海(2006)、成都(2007)；其他俄罗斯、匈牙利、罗马尼亚、捷克、巴西、阿根廷、菲律宾、越南等具体地点不详。
[ 关于IBM的校园招聘 ]
学生进入IBM最快捷的方式是实习，IBM IGSC、ISSC/ICGD、ETC每年都会在一些招聘网站上面向大三、大四招纳实习生，实习进入IBM比参加校园招聘容易。
传统的IBM校园招聘以前只集中在北京、上海、广州的少数高校如北大、清华、复旦、中大、华南理工，这几年成立ISSC/ICGD后才把IBM的校园招聘扩大到了成都、武汉、大连等二线城市，IGSC由于成立不久，ETC规模略小，招聘动向不详。
E. IBM是外企待遇怎么样
挺好的啊，就是退休没保障，毕竟外企，你懂得
F. ibm上班怎么样
大连IBM？不会是BPO吧，就是外包部门的。如果不是，那只管去，实习的时候别看钱多少，将来会用得上的。
IBM的HR管理在业界还是很有名气的，比较规范，能学到很多东西，或许还能有机会锻炼锻炼。肯定不止1k，放心吧。
将来调回北京的机会不大，IBM是分事业部的，她应该是去某个事业部，而事业部之间是不可能调换的，别看IBM这么大，实际上很多都是相互独立的。而且事业部内本身的工作调换机会就不多，总的来说，IBM不是一个鼓励员工在企业各岗位窜来窜去的公司。有的公司就鼓励员工按照自己兴趣去申请公司内部不同部门不同地域的职位，比如雀巢，有的人可能去年在青岛做生产管理，明年就去了北京做市场营销了。
其实，仅仅是实习而已，有这么段实习经验，将来换别的工作也会更有底气。又不是非得留下来。同时，IBM实习生的淘汰率也是很高的，你想留还未必能留下来呢。
我是一家猎头公司的，IBM是客户，相对比较熟悉他们吧，有什么其他问题还可以短我。
G. 刚拿到了深圳IBM的offer,月薪13k, 年终双薪，要去吗
在互联网行业上3年拿13K的确是不高不低，那就看你在这家公司对你的职业发展上是否有益了，说白了跳槽无非就是两个目的，一个是学到东西，公司氛围好，另一个是薪资高，如果两个都没有，那直接放弃吧
H. IBM ISSC 深圳薪水
海归、2年
这两点不在1W之下了
具体岗位估计他们内部压的太死 而你又是新人进去
不怕进不去 抬高些价钱 就算他们不加 以后你还是一样可以开口的
要知道 这年头缺的就是：人才。
I. 深圳ibm公司到底好不好，包括待遇，以及今后发展
其实我觉得所谓的剥削 压榨 在任何公司一般都是存在的 在外工作老板看员工无非是这个员工的工作态度和学习的精神 这个社会你的付出还是会和你的收获成正比的 好比说我月入5000 扣的税收要比拿3000的多 难道这个也能造成你的心理不平衡吗 刚毕业的学生最好是先找份工作 难后在稳定中求发展 你连个饭都是都没得吃 还是会去管所谓的剥削吗、