A. 面对竞争激烈的市场，小企业如何生存
第一：保证产品质量
小企业没有品牌效应和规模效应，唯一能做的和必须做的就是保证产品质量。这个会增强顾客满意度和忠诚度，而且会带来口碑效应，这将是一个循环链，增加新顾客的成本是保证老顾客的5倍。宁肯少接活，少赚眼前利益，不可影响长远利益。
第二：产品宣传
可以做个简单的SWOT分析，既然进入行业较晚，定会有前车之鉴，找出自己的优势，客服对手的不足，进行宣传。
第三：员工素质
今年的各行各业对员工的需求量多特别大，由其是三四月份，将是一个岗位需求高峰和人才高峰，希望您能在这个人才济济的时代，选择慎重，对于基础的劳工，没有技术含量定要选择有责任心的人。
第四：老板魅力
这个可能是个题外话，但是越发发现一个好的老板散发出来的魅力，力量真的不可小视。一方面激励员工，一方面是企业形象，再有就是对公众的影响力。有的老板喜欢打太极，有点历历风行，如果你是个头儿，甭管官多大，定要注意自己的形象和言语，好多眼睛都在看你，员工肯不肯为你好好干活，一方面是员工自己有没有这能力，再就是你这头儿值不值得我为你这么做!
B. 小企业该怎么经营
一般来说，小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠品牌。
小企业老板很重要，他的心态、性格、理念基本决定了企业的经营管理模式。前期应该亲力亲为，以身作则，建立并领导队伍在激烈的市场竞争中生存下来，这个阶段有基本的管理制度，甚至没有制度都没有太大的关系。
老板要特别注重学习能力，在实战中积累的经验和阅历转化为获取财富的能力。
人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的，只不过经常是一人身兼多职罢了。有多少能耐就要发挥多少的能量，光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。
每个人都有长处也都有缺点，长处固然是好的，缺点却是很难避免的，如何在一个小企业发挥大家的长处避开个人缺点，是一个小企业用人的关键。小企业的生存与发展在很大程度上靠的是销售业绩，所以建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重了。
C. 请问天津这些工装卡具设计、测绘、生产类的小公司如何揽到活的
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D. 小企业如何生存，该如何经营管理
随着经济的发展，市场的转变，就目前而言，做企业已经是一件不太容易的事情，特别是小企业。企业的出现，是市场的需求，而现在，整个市场萎靡不振，企业生存下去都是一个挑战。和国有企业，大型外企，上市民企等等相比，小企业更加表现出现在的岌岌可危。
首先，对于小企业来说，研发能力，创新能力是其生存下去的唯一出路。一般的，小企业资金链不会很庞大，用于研发的经费势必不会很多。就如今惨淡的市场，不用提盈利，就是维持都是比较艰难的，那么用于研发创新的经费能有多少呢？在2015年一整年，有多少小企业倒闭，简直是多如牛毛。是这些企业不想做下去吗？当然不是！试问哪个老板愿意自己苦苦经营起来的企业倒掉。就是因为创新能力不及市场需求的转变。现在的市场是一种买方市场，互联网的发展，信息急速传播，很难有过往那种靠信息不对称而赚钱的事情了。买家是越来越精明，留给卖方的空间俨然很拥挤。再加之产能过剩，只有高精尖的产品才能占领市场。这样就逼迫企业去创新，去提高企业的竞争力。有些小企业甚至来不及去转型升级，就被迫倒闭。企业有强竞争力，就需要有一个良好氛围的研发团队，一个良好运行的团队才能发挥出一加一大于二的效果；再者需要相对充足的研发经费，没有资金所有的一切都是空谈。小企业针对这两点显然都是处在一个捉襟见肘的境地，这就需要企业领导做一个长远的规划，在战略上做出明确的决策。
然后，小企业需要一个良好的管理。很多的小企业都是家族企业，家族企业就存在着管理的漏洞。企业的管理者的职务的高低应该是取决于能力的大小，而不是亲戚关系的远近。这跟中国的传统有一定的关联，国人讲究穷在闹市无人问，富在深山有远亲。企业做起来，势必有远亲来投奔，这样就有这些那些缘由最终引起管理的混乱。任人唯贤是任何企业长久发展的不二法门。毕竟人的精力是有限的，所有的事情都不能由老板来做，合理分配权力，合理选拔管理者，给予信任，最终能够做到同心同德，企业才能健康长久的发展。
最后，做企业要有企业文化，小企业也不例外。优良的企业传统，企业文化也是企业长久发展的的一个保证。铁打的营盘流水的兵，企业几乎做不到人员不流失。人员流失带走的可能是资源，带不走的是传统，是文化，企业文化就是企业的向心力，好的企业文化能让企业员工有归属感，让其发自内心的愿意为企业付出。好是相互的，企业对员工好，福利高，人性化，员工幸福感高，才能投入更多的精力在工作之中。若是一味的压榨员工，试问什么样的人在企业的压榨下还能为其卖命？所以说企业文化是企业发展不可或缺的。
企业的生存发展不是一方面的因素能左右的，需要领导者的把控，也需要普通员工的努力。
E. 中小企业如何在夹缝中生存
想要生存，而且明白自己处在夹缝中，就必须找准自己的“生存本钱！”
小企业天生的优势是，灵活，更能够适应市场的需求。
所以一定要明确自己的优势，绝不要找错误的对手共舞。
以质量、个性化服务、灵活的价格为主导，在市场一定一定，一定要树立自己的品牌！
必须找到自己的特色和风格！
你可以借鉴德国的制造业中小企业经营模式，那算是一种极致。
F. 小型企业怎么在市场中生存
在BOSS商学院的app上有很多这类知识，这里简单分三点你参考下：
一、主要是客户，小型企业固定成本不高，只要抓住几个大客户或者稳定客户，就能解决资金链问题。
二、了解客户的意愿，速度和优质及时服务，这是小企业维持客户关系的办法。
三、产品质量过硬。不仅要做良品，还要做出精品来。
G. 私营的小企业该如何生存
�0�2�0�2�0�2�0�2现在很多中小企业都面临这个问题啊，大家都是这么干的。只能够预测经济形势，评估自己的订单，适时调整生产和员工配比数。个人认为，还是员工多一点好，一旦订单多了不愁，而且客户考察工厂也会留下印象。现在大环境就这样，共度时艰吧。�0�2�0�2�0�2�0�2现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放，给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这样的同等机遇条件下确有一些企业迅速壮大、上市成为业界的黑马，也成为福布斯、胡润富豪排行榜的新宠，一些企业却在固守原有资本规模下停步不前甚而发生生存危机。固然有些是在企业经营模式、产品定位和营销手段、经营理念上存在差异，那为什么在市场相同的外在因素下会造成如此巨大悬殊呢？在我们对一些企业实施管理顾问过程中，我们发现了部分问题所在，那就是企业的有效管理，以及一个企业决策者应该具备的管理意识的忽略。下面我就把我们看到的一些问题企业管理者的管理问题介绍给大家，仅供大家参考。�0�2�0�2�0�2�0�2一、固守原有行业经验，无法突破思维习惯�0�2�0�2�0�2�0�2很多民营企业老板由于早期自己白手起家，徒手打天下，在行业中积累了一定的人脉和实际运作经验，同时也积累了资本。由于这些资本的积累使得这些企业者们常常会凭着自己的经验和直觉去经营企业，认为经验会对企业的发展有很多的帮助和裨益，因此在企业实际管理中只是凭借既往所经历的经验累积而进行管理判断，按照行业经验进行管理，形成的惯性思维方式无法摆脱。也由于这些私营业主的固性思维，企业只能够按照原有的传统模式进行管理，缺乏有效的整体管理运作体系，无法形成相互间的管理交叉控制和特定行业管理模式，更多的是采用人为监控。殊不知在人为管理监控条件制约下，对企业人员管理上容易产生主观臆断，更多的是受到管理者个人好恶的情绪判断左右，从而使得企业管理产生偏颇和员工公平信任感丧失。同时也造成员工缺乏管理信任和企业安全感，因此使得员工情绪波动和人员流动。�0�2�0�2�0�2�0�2同时也由于没有规范的管理运作体系，在岗位设定和人员操作流程设定上存在经验判断，没有办法合理评估人员能力与工作量，只是一味强调工作量和成本，造成一人多岗或者岗位职责模糊，无形中人为制造了企业的内部管理问题，再由企业管理者充当“救火队员”，凭着经验和直觉不断的去解决。
H. 中国小企业生存这么困难，应该如何为发展做准备
随着经济的发展，中国创办的企业越来越多，与此同时由于竞争市场的关系风险也随之加大，中国小企业生存是困难重重的。1.管理者善于经营与员工之间的关系。2.追求专业化的发展方式，积极扩大海外市场。除此之外，要时刻观望市场，如今的发展速度和变化太快了，小企业如果不能适应市场需求，及其容易倒闭。