Ⅰ 有人了解天津一商集团吗
天津一商具有50年历史，建国后创立了新中国人民自己的天津百货零售业和批发贸易，建造了天津商业标志性企业，改革开放以后始终保持天津商业第一位置，2003年列全国企业500强第213位。
天津一商集团有限公司（TIANJIN YISHANG GROUP CO.,LTD.）是天津一商集团核心企业，总资产41.3亿元，净资产11.3亿元，资产负债率72%。集团成员企业包括：8家全资子公司，11家控股公司，7家参股公司。集团现有从业人员14000余人。
天津一商集团在天津市区拥有300余万平方米商业用地，160余处经营卖场和店铺，经营范围基本涵盖日用消费品流通领域，主营零售、批发、市场、物流四大板块，同时经营会展、进出口贸易、拍卖典当、生产加工、船舶供应、房地产、餐饮服务等。2004年以经营收入100亿元成为天津商业首家百亿集团。
百货零售：致力于发展高端百货，占据天津百货零售业制高点。拥有友谊商厦、友谊名都、友谊新都市百货、友谊前卫店、友谊大港店，形成国内独创的高端百货群。其中，友谊商厦是天津唯一的高档百货店，总面积2.6万平方米；友谊名都是天津滨海新区唯一的高级百货店，总面积1.7万平方米；友谊新都市百货是配合海河综合开发改造建设的海河东岸唯一的时尚百货店，总面积2.9万平方米；友谊前卫店是天津金街和平路上的时尚百货店，总面积8000平方米；友谊大港店是天津大港区最大的时尚百货店，总面积2.3万平方米。天津友谊高端百货群总面积10.3万平方米，由世界一线品牌领衔的世界品牌和国内顶级品牌数量2200个，其中世界一线品牌占世界品牌的比例达到33.5%。
家电连锁：一商家电是天津四大家电连锁企业之一，经营国内外名牌家电18大类万余种商品，有六纬路店、红星路店、广东路店、中山路店、北辰店、宁河店、塘沽店、通州店等8家直营连锁店，辐射天津周边及河北省16个区县。2003年列天津家电连锁企业销售第一。
超市：与上海联华超市有限公司合资的一商联华超市，以食品加强型超市大卖场为主，一期建设的广东路店、中山路店，总面积分别为2.4万平方米和2.1万平方米。
批发：拥有10个以批发为主的企业，是1200个国内外知名品牌的代理商，是全国1.5万客户和天津及周边800余个百货商场、超市、连锁店、便利店、杂食店的供应商，经营百货、家电、化工、五金、纺织等大类商品，2004年销售总额38亿元。
物流：拥有与香港合资的全程物流有限公司、天津港保税区外唯一的保税仓库西青保税库、北方唯一的危险化学品保税仓库裕华保税库等3个第三方物流基地和一批大型仓库，总面积100余万平方米，2004年物流配送总量100余万吨。
天津一商集团致力于传承先进商业文化，实行现代化、规范化管理，坚持诚信为本，追求质量第一，服务于消费者和供应商两个上帝，谋求广泛合作。
Ⅱ 天津城建混改意向单位
有以下几个单位
1、天津市政建设集团有限公司
2、天津津融投资服务集团有限公司
3、北方国际集团有限公司
4、天津住宅建设发展集团有限公司
5、天津一商集团有限公司
6、天津市旅游（控股）集团有限公司
7、天津信托有限责任公司 8、天津利和进出口集团有限公司
9、天津滨海农村商业银行股份有限公司
10、天津劝业华联集团有限公司
11、天津城建集团有限公司
天津市国企混改按下快进键。
11月19日，天津市国有企业混改项目招商会举行，24个优质国企混改项目集中亮相，涉及房地产开发、工业制造、建筑施工、商贸旅游、投融资服务、公共服务、金融、医药等多个行业和领域。合作方式包括，产权转让、增资扩股等方式。
在推介会现场，津诚资本、津联控股、泰达控股、津投 资本、津智资本集中推介展示了天津24个优质国企混改项目，所发布项目均是一级市管企业混改招商项目，涉及房地产开发、工业制造、建筑施工、商贸旅游、投融资服务、公共服务、金融、医药等多个行业和领域，合作方式包括产权转让、增资扩股等。
推介会采取“1+1”的形式，在主会场推介的同时，还设置了圆桌商谈会。
天津市国资委副主任赵鹏说：“天津市正在加速推进国企混改进程，这一次集中拿出了优质混改项目，希望更多有实力的民营企业参与进来。在引入资金的同时，借助混改契机，引进先进管理理念和科学技术，促进国有企业体制机制创新。”
Ⅲ 多家企业混改方案浮现引来什么效果
地方国企混改按下“快进键”
2018年有望成为地方国企混改的加速落地年。获悉，近期山西、天津等地公布了省属国企混改计划，部分企业的混改方案也陆续浮现。从此轮混改方案来看，方案设计更为细致。混改的力度也在不断加码，一些企业甚至放弃了控股权。发改委、国资委此前表示，第三批混改试点中有21家是地方国企。业内人士认为，地方国企混改的积极性更高，条件更加成熟，改革步伐也在加快，未来将迎来更多混改方案的密集出台。
企业积极性高混改形成突破势头
“完不成目标任务，我将引咎辞职！”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在2017年初时曾立下这样的“军令状”，签订了《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》。此后半年时间，汾酒集团进行了一系列改革，引进有实力、有渠道的战略投资者，实现引资、引智。探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划，形成多元制衡的股权结构，进一步推动股权多元化。与此同时，下放经营权力、减少管理层级，完善法人治理结构，也因此尝到了“吃螃蟹”的甜头。签订责任书半年，汾酒集团上市公司市值累计增长了114.1亿元，增幅达44.36%。截至去年7月底，累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%；其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元，同比增长108.55%；其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书考核目标的99.38%。
同样开展混改的山西焦煤也进一步明确定位主营业务和辅营业务，对主营业务要保持山西焦煤的绝对控股地位，辅营业务要坚持山西焦煤绝对控股或相对控股地位。
据山西国资委此前透露，山西建投集团混改方案已进入论证阶段，向全国寻找战略投资人。同时，同煤集团所属朔州煤电怀仁宏腾陶瓷建材开发有限公司开展的员工持股试点工作也已获批。
值得注意的是，去年11月，山西省还成立了首只国企发起、市场化运作的国企混改100亿基金。该基金由阳煤集团和梧桐树资本联合，将重点围绕阳煤集团的混合所有制改革、并购重组等进行投资。
“混改的重心下移很明显。”中国企业研究院首席研究员李锦表示，混改已经形成了突破势头，目前多地都在进行相关部署。他认为，今年混改将有望在继续提速的同时纵深推进。他表示，现在混改在覆盖面上已有相当的广度和宽度，接下来需要继续深化混改的深度，如混改重视优化股权结构、完善公司治理等，由文件落实转向实质进展。
国企要做到规范，起到带头作用。