① 厦门赛特勒电子有限公司怎么样
简介：AZ（American Zettler）美国赛特勒于1877年在德国慕尼黑成立，现总部位于美国加利福尼亚州，在德国、比利时、波兰、瑞士、中国香港、中国大陆等地设有分支机构。赛特勒品牌具有130多年历史，目前主要从事变压器、液晶显示模组、继电器等元器件产品的研发、制造及销售。
XMZETTER厦门赛特勒公司成立于1998年，位于厦门湖里工业区，拥有厂房面积1万平方米，是美国赛特勒在中国投资建立的唯一研发制造中心，以支持美国赛特勒在中国及全球业务的快速发展。目前共有三个事业部：
1）磁电事业部：致力于各种电子变压器（包括电源变压器，开关电源变压器，环型变压器和密封变压器）和电感器的设计和生产制造；
2）电子事业部：致力于多样标准尺寸字符点了、图形点了和数字点阵模块的设计和生产制造；
3）继电器事业部：致力于多种继电器产品的研发设计及生产制造。
公司荣誉：
厦门市高新技术企业
厦门市成长型中小企业
中国质量认证注册企业
中国光学光电子行业协会会员单位
质量管理体系认证证书 2003年已通过
产品安全认证书等
产品应用领域：
工控、医疗器械、车载、仪器仪表……
公司文化理念：
我们的使命：以优质的产品和服务着称，为客户提供质量可靠、技术优化、价格合理的元器件产品和解决方案；
我们的愿景：一个具有竞争力的元器件以及元器件方案供应商；一个对客户、对股东、对员工负责任的公司；
我们的价值观：达成目标 勇担责任 积极创新；
我们的行为准则：只为成功寻方法，不为失败找理由；
我们的质量方针：透过持续不断地改进，向顾客提供优质的产品和周到的服务。
因业务发展需要。公司诚邀有志之士前往加盟，我们将提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
职业发展回顾项目 PDR Program
导师制 Mentoring Program
培训基金计划 Training Fond Program
带薪休假 Annual Leave
年终奖Year end bonus
节日礼金Festival Packet
法定社会保险（含养老、医疗、失业、工伤和生育保险）Statutory Social Insurance
住房公积金计划 Housing Fund Program
年度健康体检Annual Medical Check-up
活动丰富的员工俱乐部 Employee Club
工作餐 Working lunch
旅游计划 Travel Program
五天制工作时间 Five-day working system
您可以通过以下方式联系我们：www.zettlercn.com
地址：福建省厦门市湖里大道48-50号银丰工业大厦6-7楼
您可以乘坐公交路线：
1）前埔方向：109
2）文灶火车站方向：80、26、16
3）集美、杏林方向：655、956
4）海沧方向：843
5）安兜方向：94
到湖里街道站、华荣路口站或华泰东站下车。
法定代表人：杨立斌
成立日期：1998-08-13
注册资本：108万美元
所属地区：福建省
统一社会信用代码：9135020061203579XF
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
人员规模：500-999人
企业地址：厦门市海沧新阳工业区新景路6号之厂房第四层西侧
经营范围：生产TN、STN标准字符点阵模块、STN标准图形点阵模块和液晶显示及应用产品,各类电子变压器、电感线圈、继电器、电子元器件及其部件。
② 苏州佳士达和厦门友达光电
首先，按照公司的薪水及规模来看，我建议你选择友达光电，苏州的工业园区也有友达光电，虽然两家是做同样的产品，而且是兄弟公司（两家公司的大老板是兄弟），但在薪水及福利方面，友达比佳士达更胜一筹。而苏州佳世达就是以前的大名鼎鼎的BENQ（笨球）明基,现在虽然变成了QISDA（气死他）佳士达，但也好不到哪去。苏州有三乱：明基华硕火车站，你如果是去找工作，不是很建议你去“气死他”哦.
再按工作内容来看，搞质量管理非常的烦琐，质量管理分为大致分为供应商质量管理、产线质量管理工程师、客户端质量管理简称客服
实质是一样的，都是管理产品的品质，为什么说他烦琐，是因为产品不出品质问题还好，一旦出了品质问题，那么上级和你的客户会追查出现问题的原因，当然解决问题的原因有很多种方法，比如QC七大手法、5W1H等（这两个一下子很难讲完），但是就像很多公安局的案件无法破案一样，你的产品出现问题的真正原因你无法得知，比方说，佳士达的一台液晶显示器突然在他的客户端出现短路，现在客户抱怨，要求你们提供出改善报告，并且马上换货，那么你要做哪些工作呢？
1.收集问题资料，先确认客户处的不良品是哪一批次，需要拍下现场出现问题的图片等
2.协调仓库等部门，查自己公司的库存，把那一批次的全部剔除出来，然后用其他批次的换货给客户
3.通过各种手段及设备，模拟客户的产线模式，找出真因，提供出改善措施，有时候有可能是客户的问题，有时候可能是自己的问题，如果是客户的问题，你要有充分的证据和婉转的语言，让客户相信你，否则后面你就惨了。
总之，出现问题期间，你会面临非常大的压力，上级一直追问你问题有没有解决，而你的客户一直在挑你的刺，有时让你提供出现问题批次的生产报表，有时让你提供原材料的检测报告，总之他要挑到没有毛病可挑，不过有的客户也很好说话的。说你是在敷衍他们，让你重新提供改善报告，当你提供出改善报告客户也接受后，你还要随时做好准备，你的客户可能又会找个理由来到你的工厂进行稽核，看你究竟有没有真正改善。
但是，对于台资企业而言，真的很多的问题是无法改善的，比如要工厂投入巨资买设备才能改善的问题，或是由于前期研发没有做好，导致需要重新设计，这是一个漫长的过程。
我做过五年客户端质量管理，但现在在跑业务，因为我实在受不了每天担惊受怕的日子，每天都非常害怕客户投诉产品不良，出现质量问题。
相比而言，供应商质量管理也好不到哪去，天天被产线的质量管理工程师逼着要出现问题的改善方式，而产线的质量管理工程师被生产线的管理者天天逼，都是一环扣一环的，没办法。
综上所述，建议你师妹去厦门的友达光电做人力资源，做质量管理虽然很锻炼人，但非常累，会让你半夜都睡不着，因为到第二天，你还不知道要面临怎样的暴风雨。