⑴ 黄茂如的身价是多少啊
黄茂如，身家过50亿，被业界称作最神秘的“隐形富豪”。是地产业的大鳄
⑵ 惠来 黄茂如 张静哪里人
祖籍：广东揭阳市惠来县周田镇前湖村
身价145亿的深圳富豪、茂业系帝国掌门
2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。
张静，深圳茂业集团创始人黄茂如的妻子，山西人。深圳最早参与城市运营的地产商，还是深圳百货零售业“大鳄”，旗下6家“茂业百货”，年营业额超过15亿元。2009年，因为茂业集团的良好业绩，而位列胡润女富豪榜的第7位。
黄茂如、张静夫妇于1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商，在深圳房地产开发量已超过150万平方米，2008年5月5日，茂业国际在香港上市。茂业国际在中国内地8个城市经营15家商店。2007年总收入15.67亿元，净利润4.17亿元。2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。
⑶ 黄茂如老家是哪里的呀是干啥的呀
广东揭阳市惠来县周田镇前湖村，貌似从事房地产行业的。
⑷ 求助啊！有谁了解黄茂如啊！
黄茂如今年39岁，出生于潮汕，后又去香港打天下， 1995年创建茂业集团。黄茂如的主业是房地产和商业，2003年完成股份制改造，注册资本1.4亿元，总资产达70亿，净资产48亿元。另外，“打虎亲兄弟，打仗父子兵”，更奇的是他的几兄弟都自立门户、自己创业，并且个个都是深圳房地产的大鳄。黄茂如早年在布吉开发过茂业城等项目，后开发过世纪豪庭、香蜜湖豪庭、雍翠华府等项目。其开发的世界金融中心更是深圳地标性项目。 与早期的民营地产企业相比，黄茂如最大的特点是没有犯投资错误，而是通过这些“短、平、快”的项目，积累了相当的财富。
在发展地产的同时，黄茂如还“相中”了零售业，开创了“地产＋百货”的模式，目前已经成为深圳百货零售业“大鳄”，其在深圳有5家“茂业百货”（东门店、和平店、华强店、深南店、青春店）以及珠海分店和重庆分店，年营业额超过20亿元，在全国零售企业中名列前茅。黄茂如定下了未来8年的计划，茂业百货将在全国开设50家分店，力争实现年销售收入300亿元。这50家分店锁定为全国经济发达的省会城市，包括直辖市，以“地产＋百货”的开拓模式，实施其“853发展计划”。“只租不售”，让业界为黄茂如家底之雄厚而深受震动。
⑸ 黄茂如是哪里人
中文名： 黄茂如
出生地： 广东潮州
出生日期： 1965
职业： CEO
主要成就： 胡润富豪榜第46名
⑹ 黄茂如的介绍
黄茂如，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。1995年创建茂业集团。2008胡润中国富豪榜第45名，1新财富劳斯莱斯500富人榜第8名，现任深圳茂业（集团）股份有限公司董事长兼CEO。2黄茂如持有茂业集团99.999%股份，而张静则持有其余的0.001%股份。曾获美国名人协会行政管理成就奖。
⑺ 黄茂如是何人
黄茂如，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。1995年创建茂业集团。2008胡润中国富豪榜第45名，新财富劳斯莱斯500富人榜第8名，现任深圳茂业（集团）股份有限公司董事长兼CEO。黄茂如持有茂业集团99.999%股份，而张静则持有其余的0.001%股份。曾获美国名人协会行政管理成就奖。
⑻ 黄茂如有很多分店是么
是的，听说好多分店呢，哪都有
⑼ 黄茂如是哪里人
黄茂如,1965年生,硕士学历,出生于潮汕,后又去香港打天下,1995年创建茂业集团.现任深圳茂业有限公司董事局主席兼总裁
⑽ 黄茂如的地产往事
这位发家于房地产行业，并成功打造出“商业+地产”模式的深圳百货大亨，向来低调神秘，连登富豪榜并一度挤进前十，被业界称为“隐形富豪”。
2004年，黄茂如首次登上富豪榜，其后一直极其神秘。在2009胡润百富榜上，黄茂如、张静夫妇以145亿的财产排名第46位。而在2009胡润零售富豪榜上，黄茂如、张静夫妇则位于黄光裕之后排名第三。
黄茂如的发家史并不为人所知，但黄氏兄弟，包括大中华国际投资集团董事局主席黄世再，国都集团董事长黄茂展，信和地产掌门人黄振华等，均自立门户经营房地产项目，且每个人都在商界打出了自己的名堂。
黄茂如1992年起涉足房地产，是深圳最早参与城市运营的地产商，于深圳布吉开发了“茂业城”。1995年，黄茂如创建茂业集团，主营业务为地产和商业，并先后开发了都市花园、中兆花园、世纪豪庭、香蜜湖豪庭等地产项目，其2003年开发的世界金融中心更是成为了深圳的地标性建筑。
黄茂如获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。1996年，茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。1997年，其首家百货店茂业深圳东门店正式开业，黄茂如在接受媒体采访中多次表示，茂业的地产是根据商业需求来搞开发的。
随着黄茂如在零售业的大获成功，茂业集团扩张至华南、西南和华东的不同城市，其销售业绩也一翻再翻。
作为茂业集团的幕后功臣，黄茂如秉承一贯的低调态度。也许很多人都听过“买一百送一百”的销售策略，但很少有人知道，这正是黄茂如挺进零售业时想出的营销方法，并创造了当时“66小时不打烊”的纪录。
在步入2000年后，有不少跨国零售巨头纷纷进驻中国，万科为了避免竞争，选择了将万佳超市转手卖给华润，一心专注住宅项目。而黄茂如的“商业+地产”策略正是在此时发挥作用，茂业集团的扩张一路高歌。